AEROWATT FR0010396119- ALWAT

Belle perf sur le titre suite au bon résultat du S1 +49%

on démarque. Le titre affiche  +8.55%  RSI trop haut

RENTABILIWEB (D) BE0946620946- BIL

Je vous donne enfin les explications sur le titre rentabiliweb. je l’afficherai en clair lundi après midi

Vendredi le titre en proposition à pris un bon départ

Après un contact téléphonique de presque 1 h00 avec le PDG de Rentabiliweb que je tiens à remercier s’il me lit pour sa gentillesse et sa disponibilité. Je me suis fait une idée de sa société

Première constatation.

Des gros groupes de média comme hi-media on fait plonger le secteur voilà pourquoi j’ai gratté dans l’espoir de trouver une perle. Vous l’aurez compris, comme peut l’afficher le cours de clôture, j’ai trouvé. Rentabiliweb est une société susceptible de remonter très vite. Si je regarde les CA d’année en année depuis 2002 ils augmentent constamment. Passant de 333 000 à 2,5M, 10,2M, 16,5M, 23M, 55M, 56,3M, 65,4M Comme vous l’aurez compris le groupe se porte très bien et j’attends avec impatience les chiffres du S1 qui tombe le 31 Août .Mais ce n’est pas tout! Des personnes célèbres (Jean-Marie Messier, Stephane Courbit, ex président d’Endemol france, actionnaire de Betclic,com, le milliardaire Pierre Bergé, et surtout Bernard Arnault et François-Henri Pinault) se trouvent dans le bateau et sont restés à bord alors que le cours était au plus haut à 11.99 € .

D’un point de vue graphique, Le titre est sous évalué. RSI sous 25 lorsque j’ai proposé ce titre. A présent les STO marquent un changement significatif pour un retour sur 7 € marqué par une belle bougie verte. Une stratégie béton, une société sans dette. Une équipe dynamique. Je vous laisse lire les réponses de Jean-Baptiste Descroix-Vernier sur les différentes questions mais avant cela je vous donne la dernière info en date du 22 juin.

Le Groupe Rentabiliweb amorce sa stratégie de développement par croissance externe avec l’acquisition d’un contenu « santé et bien être » à forte valeur ajoutée reposant sur une audience qualifiée, féminine et cyberacheteuse

Rentabiliweb annonce l’acquisition de l’ensemble du contenu éditorial, de la marque et de la base de données de Clic Bien Etre, le portail d’information santé et shopping de Santé Naturelle, spécialisé dans la vente de compléments alimentaires : www.clicbienetre.com

Rentabiliweb a bénéficié du fait que ce site exploité par Santé Naturelle ne constituait pas un actif important pour le Groupe Yves Rocher, et correspondait parfaitement à sa stratégie de développement.


  • La crise de 2009 est encore dans les esprits qu’avez-vous mis en place au sein de votre entreprise pour y répondre ?

J’ai augmenté les investissements ! Humains, matériels, bande passante etc.  Ma conviction est que « c’est lorsque les autres ralentissent, qu’il faut accélérer ».
De plus, nous avons une énorme trésorerie positive. Il faut investir sur les bilans futurs. C’est ce que j’ai fait dès 2009.

  • Est ce que ses effets se font encore sentir en 2010 ?

Oui. Et selon moi, la crise dans sa globalité se poursuivra en 2011. En revanche, dans toutes les crises, certaines entreprise tirent leur épingle du jeu. En appliquant une gestion plus rigoureuse de leurs charges, un management plus stratégique dans leurs investissements, etc. Rentabiliweb fait partie de ces entreprises.

Nous sommes aussi aidés par notre activité principale : la monétisation d’audience. Car en temps de crise, les entreprises ont besoin de revenus, donc de monétisation…

  • Cette crise a t’elle révélé un point faible de votre société ?

Elle nous a obligé à nous staffer. Nous avons désormais deux Directeurs Généraux, dont un spécialisé « Finance ». Nous avons structuré les services commerciaux, optimisé les transmissions d’information entre eux, etc. Nous essayons d’identifier en permanence les « best-practices » au sein de nos filiales.

  • Ou bien évidemment également un point fort ?

La réactivité de nos équipes s’est avérée essentielle pour de nombreux clients.
De plus, cette crise a validé la pertinence de notre business model par rapport a ceux de nos concurrents. Nos choix d’édition (jeux, rencontre, communautés, services aux personnes etc) se sont aussi révélés malins, idéaux pour traverser une crise mondiale dans de bonnes conditions. Le cash généré a pu être soigneusement investi, ou conservé pour les investissements futurs. Par exemple, nos excellents bilans 2008 et 2009 ont été réalisés à 100% de manière organique. Je pense qu’une entreprise saine ne doit jamais négliger sa croissance organique.

  • Et quel serait  l’objectif principal que vous pourriez dégager de toutes ces observations en 2010 pour BIL ?

Je demande à mes équipes de ne jamais s’endormir sur un succès. De rester vigilants, efficaces et ambitieux. Notre objectif principal est celui d’une grande entreprise internationale, et d’un professionnel reconnu dont la performance ne s’est jamais démentie.  Nous ne sommes qu’au début de notre histoire. Nous avons de grands projets pour Rentabiliweb, tout en souhaitant conserver notre culture quasi « d’entreprise familiale » et de paysans qui comptent les sous.

Rentabiliweb annonce l’acquisition de l’ensemble du contenu éditorial, de la marque et de la base de données de Clic Bien Etre, le portail d’information santé et shopping de Santé Naturelle, spécialisé dans la vente de compléments alimentaires : www.clicbienetre.com

Rentabiliweb a bénéficié du fait que ce site exploité par Santé Naturelle ne constituait pas un actif important pour le Groupe Yves Rocher, et correspondait parfaitement à sa stratégie de développement.

  • La crise de 2009 est encore dans les esprits qu’avez-vous mis en place au sein de votre entreprise pour y répondre ?

J’ai augmenté les investissements ! Humains, matériels, bande passante etc.  Ma conviction est que « c’est lorsque les autres ralentissent, qu’il faut accélérer ».
De plus, nous avons une énorme trésorerie positive. Il faut investir sur les bilans futurs. C’est ce que j’ai fait dès 2009.

  • Est ce que ses effets se font encore sentir en 2010 ?

Oui. Et selon moi, la crise dans sa globalité se poursuivra en 2011. En revanche, dans toutes les crises, certaines entreprise tirent leur épingle du jeu. En appliquant une gestion plus rigoureuse de leurs charges, un management plus stratégique dans leurs investissements, etc. Rentabiliweb fait partie de ces entreprises.

Nous sommes aussi aidés par notre activité principale : la monétisation d’audience. Car en temps de crise, les entreprises ont besoin de revenus, donc de monétisation…

  • Cette crise a t’elle révélé un point faible de votre société ?

Elle nous a obligé à nous staffer. Nous avons désormais deux Directeurs Généraux, dont un spécialisé « Finance ». Nous avons structuré les services commerciaux, optimisé les transmissions d’information entre eux, etc. Nous essayons d’identifier en permanence les « best-practices » au sein de nos filiales.

  • Ou bien évidemment également un point fort ?

La réactivité de nos équipes s’est avérée essentielle pour de nombreux clients.
De plus, cette crise a validé la pertinence de notre business model par rapport a ceux de nos concurrents. Nos choix d’édition (jeux, rencontre, communautés, services aux personnes etc) se sont aussi révélés malins, idéaux pour traverser une crise mondiale dans de bonnes conditions. Le cash généré a pu être soigneusement investi, ou conservé pour les investissements futurs. Par exemple, nos excellents bilans 2008 et 2009 ont été réalisés à 100% de manière organique. Je pense qu’une entreprise saine ne doit jamais négliger sa croissance organique.

  • Et quel serait  l’objectif principal que vous pourriez dégager de toutes ces observations en 2010 pour BIL ?

Je demande à mes équipes de ne jamais s’endormir sur un succès. De rester vigilants, efficaces et ambitieux. Notre objectif principal est celui d’une grande entreprise internationale, et d’un professionnel reconnu dont la performance ne s’est jamais démentie.  Nous ne sommes qu’au début de notre histoire. Nous avons de grands projets pour Rentabiliweb, tout en souhaitant conserver notre culture quasi d’entreprise familiale » et de paysans qui comptent les sous.

SAFETIC (EX.EASYDENTIC) FR0010100016- ALEGR

3ème hausse trimestrielle consécutive :

CA 2ème trimestre 2010 : +37%

Forte hausse de l’activité au 1er semestre : +26% à 55 M€

Confirmation des objectifs 2010 / 2011

Aix-en-Provence, le 26 juillet 2010 :

SafeTIC (FR001000016 – ALEGR), un des leaders européens des technologies innovantes pour la protection des accès, des biens et des personnes, annonce aujourd’hui son chiffre d’affaires consolidé pour le 2ème trimestre et le 1er semestre 2010 clos au 30 juin 2010.

Accélération de la dynamique de croissance au T2 2010 : + 37%

La dynamique de l’activité s’est accélérée au 2ème trimestre avec un chiffre d’affaires en hausse de +37% par rapport au 2ème trimestre 2009. Le chiffre d’affaires du 2ème trimestre 2010 est ainsi en hausse séquentielle de +11% par rapport au 1er trimestre 2010. SafeTIC enregistre ainsi le
3ème trimestre consécutif de croissance, confirmant le retour à une dynamique durable de croissance.

En millions d’euros

T2 2010

T2 2009

Δ %

International

19,9

17,2

+16%

France

9,1

4,0

+128%

Chiffre d’affaires total

29,0

21,2

+37%

Cette performance résulte d’un doublement de l’activité en France et d’une progression soutenue à l’international sur la période.

Le chiffre d’affaire réalisé par DOC® (défibrillateur opérationnel connecté) au cours du 2ème trimestre 2010 s’élève à 1,6 M€. Alors que la commercialisation n’a débutée qu’en avril, le démarrage de l’activité confirme le fort potentiel de ce produit, aussi bien via notre réseau de vente qu’au travers de partenariats à forte rentabilité (plusieurs discussions sont actuellement en cours avec de grands réseaux). SafeTIC confirme à ce titre son objectif de chiffre d’affaires de 10 M€ réalisés en 2010 sur cette activité DOC®.

Solidité du 1er semestre 2010 : +26% à 55 M€

Le chiffre d’affaires du 1er semestre 2010 a enregistré une hausse de +26% par rapport au 1er semestre 2009 pour atteindre 55,0 M€.

En millions d’euros

S1 2010

S1 2009

Δ%

International

36,5

31,7

+15%

France

18,5

12,0

+54%

Chiffre d’affaires total

55,0

43,7

+26%

En France, le chiffre d’affaires du 1er semestre a augmenté de +54% par rapport à la même période de 2009 pour s’établir à 18,5 M€. Le marché historique du Groupe confirme ainsi la bonne orientation de ses trois pôles d’activité.

A l’international, SafeTIC affiche des performances solides avec un chiffre d’affaires semestriel de 36,5 M€, en hausse de +15% par rapport à la même période de 2009.

(M€)

Espagne

Portugal

Irlande

Royaume-Uni

Suisse

Benelux

Allemagne

Europe centrale

TOTAL

CA S1 2009

8,3

3,5

3,2

2,8

1,8

7,5

4,6

0,06

31,7

CA S1 2010

9,5

4,8

2,3

3,2

1,7

8,5

5,9

0,5

36,5

Var. (M€)

+1,2

+1,3

-0,9

+0,4

-0,1

+1,0

+1,3

+0,5

+4,8

Var. (%)

+14%

+38%

-28%

+15%

-3%

+13%

+28%

x 8,7

+15%

Les progressions d’activité sont particulièrement dynamiques sur la quasi-totalité des pays en Europe. A signaler, le bon rythme de croissance de l’Allemagne et du Benelux, pays historiquement les plus anciens après la France (démarrage en 2005), soutenu par un bon démarrage des reconductions et preuve du potentiel intact des marchés de SafeTIC.

Aux Etats-Unis, dont le chiffre d’affaires est non significatif sur ce semestre (démarrage en mai 2010), les premiers clients ont été installés en Floride et dans le New Jersey. Par conséquent, les Etats-Unis contribueront à la croissance de SafeTIC au 2ème semestre de l’exercice 2010.

Confirmation des objectifs 2010/2011

L’accélération de la croissance est réalisée dans un contexte de contrôle des coûts afin d’associer sur le long terme croissance de l’activité et rentabilité.

Le changement de marque (SafeTIC) nous permet également de réaliser d’importantes économies d’échelle. En effet, SafeTIC s’inscrit dans une stratégie de regroupement progressif des équipes de nos différents métiers sous une seule marque : cela signifie des suppressions de baux, des optimisations des équipes d’installation et des structures d’encadrement. Cette stratégie commence à produire ses effets en France sur le 1er semestre et progressivement sur toute l’Europe d’ici la fin de l’année.

Ainsi, la performance réalisée sur le 1er semestre 2010, les perspectives prometteuses sur DOC®, ainsi que les mesures de réduction de coût et d’optimisation de structure permettent à SafeTIC de réitérer ses objectifs 2010 et 2011, tant en termes de chiffre d’affaires, que de rentabilité :

–      2010 : un chiffre d’affaires de 115 M€ (+33%) et un résultat courant avant impôt de plus de 2 M€ ;

–      2011 : un chiffre d’affaires de 160 M€ (+39%) et un résultat courant avant impôt de 15 M€.

Les bonnes performances commerciales du 1er semestre devraient faciliter les discussions de SafeTIC avec ses partenaires bancaires pour refinancer une partie de sa dette et ainsi allonger la maturité moyenne de celle-ci.

Patrick Fornas, Président Directeur Général, conclut : « La croissance de l’activité enregistrée au cours des six derniers mois confirme notre plan de marche vers une reprise d’une phase de croissance durable et rentable. Les performances du 2ème trimestre 2010, qui représente le 3ème trimestre consécutif de croissance de notre activité, récompensent les efforts fournis par toutes les équipes du Groupe, fortement impliquées. La tendance des derniers mois nous permet de réitérer nos objectifs annuels 2010 et 2011, d’autant plus que notre activité va être portée par la montée en puissance de DOC® et de nouveaux contrats avec des partenaires de premier plan. »

Prochain communiqué : résultats du 1er semestre 2010,

le 13 octobre 2010 après clôture du marché

Le cac pour lundi 26

Explication uniquement en newsletter

DALET FR0000076176- DLT

DALET SHOWCASES KEY ENTERPRISE EDITION ENHANCEMENTS FOR NEWS AND MAM CUSTOMERS AT IBC 2010

New platform and enhanced creation tools improve collaboration and productivity in News, Sports, and Program production

Levallois-Perret, France – July 23, 2010 – Dalet Digital Media Systems will showcase Dalet Enterprise Edition, their flagship News and Media Asset Management (MAM) solution, featuring its new Workflow Engine at the IBC 2010 exhibition, held in Amsterdam from September 10 – 14 in Hall 8, Stand B77. This latest version of Dalet Enterprise Edition offers the only solution on the market that fully integrates leading-edge creative and editorial tools for News, Sports and Program production with MAM and workflow automation.

« Many broadcasters want to make significant changes in the way they work, » says Raoul Cospen, Dalet’s Director of Marketing.   »They need more efficient production processes, and they want to adopt a policy of 360° delivery, offering content to the widest possible audience of viewers using many different channels – from conventional television to mobile phones and  online. Dalet gives its customers a whole range of flexible tools to achieve these new business objectives, but does so in a way that is simple to implement. By leveraging our open and integrated approach, Dalet Enterprise Edition elegantly addresses integration issues reducing the cost of implementation and support, while improving productivity. »

The new version of Enterprise Edition perfectly matches the requirements of News and Sports divisions, as well as production and program production departments thanks to very flexible workflows that adapt to many different ways of operating.

In the Newsroom, Dalet Enterprise Edition embodies the principle of a story-centric process, in which all departments of the newsroom can collaborate – from the news desk, planning coverage and production to the output department. In the story-centric model, separate elements such as video, audio, text, graphics, web links, wires, planning information and so on, are brought together into a « story ». This type of organization simplifies both content management and repurposing for multi-platform use. One example is the ability to include multiple graphics tracks in different languages directly in the timeline of the Dalet MediaCutter for multichannel, multi-language broadcasting; or the capabilities to generate a web story, a mobile version, or a podcast in just a click.

Dalet’s creative tools are underpinned by a fully integrated MAM system and workflow automation tools. This allows repetitive functions to be executed automatically according to a set of established rules.

Dalet Enterprise Edition meets also the needs of production and program preparation with its MAM platform. The new version of Dalet Enterprise Edition offers the typical functions such as massive ingest, manual and auto QC, metadata gathering, search and archiving, and so on.

Because seamless integration is extremely important, the latest version now includes the capability to package some of the native functions of Dalet as « widgets » for easy integration into third-party applications such as intranet portals. These include:

• A preview window tool for video professionals using streaming video

• Dalet Story Boarder, which allows users to better collaborate, share clips and easily pre-edit content

• A Media Logger that facilitates faster media logging

Since its inception, Dalet Enterprise Edition has been developed following the principles of SOA (Service Oriented Architecture) that not only allows Dalet to integrate many functions within one unified package, but enables the development of a wide range of APIs to ease integration with third-party systems.

« State-of-the-art creative, production and delivery capabilities, built on the Dalet MAM platform: that is the Dalet offering, » says Raoul Cospen. « We believe it offers broadcasters the opportunity to make necessary changes to their operational processes without going through the pain of integrating it all themselves. »

The latest version of Dalet Enterprise Edition also includes many new features, such as:

- The new Dalet Story Boarder, a tool that allows any user to select, organize shots and perform pre-editing tasks in a collaborative way.

- OneCut, the Dalet audio editor, is now available in the latest version of Dalet Enterprise Edition.

- New functionalities in Dalet MediaCutter, the integrated multimedia timeline – including new effects such as blur; multiple CG tracks; the ability to burn in CGs, and much more.

- Support of flexicarts increases the ingest productivity.

- New integration with third-party systems such as Rhozet, Signiant and Interra.

- Glossaries are now integrated in Dalet Enterprise Edition to help users enter metadata and improve metadata accuracy.